У червер, 15 жовтня, у Тернопільському драмтеатрі ім. Т. Шевченка кандидат на посаду міського голови Тернополя, висуванець партії ВО «Батьківщина» Леонід Бицюра презентував покроковий план дій на посаді очільника міста.
Леонід Олексійович професійно окреслив кожен розділ своєї програми. У ній вже є готові напрацювання, проєкти. Створюючи цю програму, кандидат орієнтувався на поради та побажання тернополян з якими спілкувався упродовж кількох тижнів.
Представники команди партії «Батьківщина» також долучилися до розробки цієї програми.
Чотири освіти, досвід стажування по всьому світу, колосальний досвід роботи в сфері міського господарства та управління містом допомогли Леоніду Олексійовичу створити доступну програму дій.
Одним з основних напрямків діяльності міської ради за головування Леоніда Бицюри стане покращення якості та тривалості життя тернополян. Адже, стратегія програми передбачає, що кількість тернополян повинна зрости до 250 тис. мешканців. Тернопіль стане привабливим для інвесторів, а сама програма буде втілена у життя до 2025 року.
Кожен з пунктів програми, за словами самого Леоніда Олексійовича, однаково важливі та взаємопов’язані.
Ключова відмінність, яка допоможе новому міському голові реалізувати обіцяне, полягає в цінностях урядування. Леонід Бицюра обіцяє бути міським головою, який не краде, не бере хабарів, не займається бізнесом, а депутати, відповідно, не голосують за хабарі.
Чесному очільнику міста буде не складно провести повне перезавантаження влади на користь професійних, вмотивованих людей і відкрити Тернопіль для співпраці з сусідніми ОТГ та областями України.
Програма дій:
l. Цінності урядування
● Міський голова не краде, не бере хабарів, не займається бізнесом.
● Депутати не голосують за хабарі.
● Виконком формується з мотивованих фахівців.
● Більшість в міській раді об’єднується задля розвитку міста.
● Громада міста активна в житті Тернополя.
● Тернопіль взаємодіє з владою області та сусідніми ОТГ.
● Взаємодія з державною і обласною владою щодо спільного фінансування робіт по довгобудах, 25 школі на вул. Бригадній, будівництві багатофункціонального комплексу «Палац спорту», проектуванні альтернативних полігонів ТПВ та водозабору.
ІІ. Якісне адміністрування та аудит
● Проводиться перезавантаження виконавчих структур.
● Працевлаштування працівників відбувається за результатами діагностики на професійну придатність.
● Проводиться модернізація виконавчої структури, тотально впроваджуються електронні сервіси. Перехід з паперової на електронну документацію.
● Проводиться аудит активів та зобов’язань громади, перевірка майнових рішень.
● Оприлюднюється вся ресурсна інформація.
● Впровадження Стратегії розвитку Громади на орієнтирах 250 тисяч мешканців та збільшення тривалості життя.
● Діалог та програма взаємодії з сусідніми селами та ОТГ з питань транспортного сполучення, каналізування, водопостачання, очищення стічних вод, медичної, освітньої, мистецької сфер та соціального захисту. Створення спільних інвестиційних проєктів, економічна взаємодія.
● Створення ради з представників суміжних та доєднаних громад.
● Впровадження програми розвитку сільських територій Громади (дороги, соціальні, медичні, освітні, культурно-мистецькі заклади).
● Рівномірне забезпечення благоустрою та послуг житлово-комунальної сфери.
● Створення структурного профільного підрозділу з розвитку долучених громад та взаємодії з суміжними територіями.
ІІІ. Медицина
● Тривалість життя – основний муніципальний соціальний показник.
● Розвиток первинної сімейної медицини.
● Впровадження ранньої діагностики та профілактики хвороб, зокрема серцево-судинних та онкологічних.
● Впровадження безкоштовного одно та дворазового щорічного профогляду, залежно від нозології.
● Відновлення комунальних аптек, посилення пільгового відпуску медикаментів.
● Муніципальні доплати лікарям.
● Взаємодія з обласними медичними закладами.
● Муніципальне замовлення на медичні послуги населенню.
ІV. Містобудування, комунальне господарство та житловий фонд
● Тернопіль набуває виразного власного архітектурного стилю.
● Забороняється ущільнена багатоповерхова забудова.
● Забудова відбувається на неосвоєних земельних масивах.
● Впровадження передових архітектурних проєктів.
● Пільгове житлове будівництво.
● Сучасна урбаністика та концепція архітектурної терапії.
● Посилена увага до пам`яток національного та місцевого значення.
● Розмежування житлового фонду на загальний та пам’яток архітектури.
● Аудит стану житлового фонду, дворів, прибудинкових територій. Фінансування відповідно до категорій – аварійний, передаварійний, звичайний.
● Забезпечення жорсткого контролю діяльності ЖЕКів, відповідно до зобов’язань перед мешканцями.
● Впровадження обов’язкового звітування ЖЕКів по витратам та проведеним роботам.
● Запровадження механізму компенсацій за недоотримані послуги від ЖЕКів.
● Стимулювання та фінансова підтримка ОСББ.
● Рівномірний розподіл коштів для робіт з благоустрою по місту.
● Програма тотального утеплення житлового фонду. Заміна вікон, дверей сходових, утеплення фасадів, горищ та підвалів.
● Повний аудит теплопостачання міста, проведення поступової модернізації теплорайонів міста.
● Повна інвентаризація мереж водопостачання та водовідведення, розрахунок навантаження ливневих та господарських каналізацій.
● Створення сучасної інженерно-технічної служби замовника робіт з благоустрою. Приведення проектної роботи до вимог врахування маломобільних груп населення.
V. Економіка та інвестиції
● Промоція та стимулювання місцевого виробника.
● Взаємодія з науковим університетським інтелектуальним середовищем.
● Впровадження програми «Бізнес старт».
● Запровадження інвестиційної карти міста.
● Впровадження муніципальних фінансових інструментів.
● Внормування дозвільної системи для підприємців.
● Створення та розвиток виробничих кластерів, техно- та індустріальних парків.
VI. Освіта та виховання
● Безкоштовне харчування для вихованців дошкільних закладів та учнів молодшої школи.
● Муніципальні надбавки освітянам та замовлення на підготовку молодих вчителів.
● Заборона поборів в освітньо-виховних закладах.
● Приведення умов навчання і виховання до вимог збереження здоров’я дітей.
● Модернізація харчоблоків та їдалень під європейські стандарти, оновлення меню та жорсткий контроль умов приготування їжі.
VII. Екологія
● Запровадження повного екологічного моніторингу за станом атмосферного повітря, води та ґрунтів громади.
● Оприлюднення екологічної інформації online, використання її при плануванні транспортних маршрутів, теплопостачання, мережі освітніх та медичних закладів, містобудування.
● Закріплення зон зелених насаджень в місті. Визначення відповідальних за утримання і догляд.
● Приведення паркового господарства в належний стан. Створення тематичних парків з сучасним атракційний обладнанням. Повна заміна електричних кабелів, встановлення освітлення, впорядкування водотоків.
● Взаємодія з регіональними та державними органами щодо реалізації проєктів в сфері екології.
VIII. Опіка та соціальний захист
● Впровадження Єдиного соціального реєстру з визначенням автоматичної місячної допомоги.
● Перенесення собезу в приміщення УЖКГ Коперника 1.
● Філіали собезу по мікрорайонах.
● Створення Будинку єднання поколінь.
● Впровадження фонду взаємопідтримки та проєктів і працевлаштування вразливих категорій населення.
● Впровадження Програми «Доступне місто». (пандуси, ліфти, зручні з’їзди на тротуарах).
● Впровадження адаптаційних програм для учасників бойових дій та членів їх родин.
IX. Безпека
● Повне освітлення дворів та пішохідних тротуарів.
● Посилене патрулювання дитячих майданчиків, прилеглих до освітніх закладів територій.
● Програма безпеки дітей «Від школи та садка до рідної домівки».
● Осучаснення системи відеоспостереження. Посилення захисту відеоінформації.
● Посилення безпеки дорожнього руху. Влаштування світлофорів, звукових переходів, обмежувачів руху згідно показників аудиту та розрахунку транспортних потоків.
● Модернізація муніципальної інспекції. Забезпечення безпеки на воді та водоохоронного контролю.
X. Транспорт
● Перерахунок транспортної мережі з поступовим переходом до потреб міста з 250 тисячами населення.
● Перерахунок навантаження магістральних та другорядних доріг.
● Зміна схем руху для вантажного та великогабаритного транспорту.
● Врахування екологічних даних контролю.
● Облаштування багаторівневих паркінгів на територіях забудови та концентрації транспортних засобів.
● Розширення зон паркування та екологічних парковок.
● Аудит дорожніх знаків.
● Рівномірне охоплення транспортом території громади.
● Посилення комунальних транспортних підприємств. Заміна транспорту на доступний для маломобільних груп населення.
● Запровадження водного маршруту до Пронятина.
XI. Культура та креативна індустрія
● Інтеграція культурно-мистецької діяльності та життя міста.
● Впровадження проектної та грантової діяльності в галузі мистецтва, реконструкції пам’яток культури, проведення археологічних досліджень, створення нових пам’яткових об’єктів.
● Активізація культурно-масових подій через залучення університетських спільнот, креативного середовища.
● Облаштування вуличних мистецьких просторів.
● Впровадження мистецьких премій та стипендіальної підтримки обдарованих учнів.
● Розширення переліку закладів мистецької освіти.
● Популяризація та підтримка створення хорів, музичних колективів.
● Відкриття Музею міста, впорядкування мережі музейних кімнат.
● Підтримка творчих спілок, нове життя мистецтва в Тернополі.
● Розвиток нових форм фестивальної, ярмаркової діяльності, аудіо-візуального мистецтва.
● Спорудження виставкового центру, концертного залу для дитячих мистецьких колективів.
● Підтримка розвитку кіноіндустрії, розвитку підприємств кіногалузі у співпраці з Асоціацією кінокомісій України.
● Осучаснення бібліотечних закладів, підтримка книговидання.
XII. Сім’я та діти
● Муніципальна допомогова підтримка для сімей з новонародженими (додаткове фінансування та контроль якості послуг пологових відділень, посилений супровід неонатального періоду, додаткова допомога до трьохмісячного віку).
● Впровадження Програми підтримки сімей з дітьми.
● Підтримка та навчання з основ батьківства та материнства.
● Популяризація українських сімейних цінностей в дитсадках та школах.
● Впровадження програми сімейних психологів та педагогів в навчально-виховних закладах.
● Впровадження Програми пільгового житлового будівництва для молодих сімей за кращими взірцями передових міст.
● Муніципальна підтримка працевлаштування молодих сімей.
